(三)建立有效的激励制度，提升造价管控水平。装配式建筑工程造价管控工作进行中，建立有效的竞争激励制度，激励造价管理人员和监理人员以及施工人员等全方面参与到造价管控中，对于违法违规问题，严格惩罚制度落实，以此在工程项目管理内部塑造严格的管控氛围，为造价管控工作推进提供动力。此外，造价管控水平提升中还要注重建筑工程造价管控人员对动态化造价管控方式的贯彻使用，积极借助BIM技术实现高效管理，顺应造价管控发展趋势，将信息化技术与实际管控有效结合在一起，提升造价管控水平。

三、小结

综上所述，装配式建筑工程预算管理和成本管控进行中，由于装配式建筑本身的复杂性，在实际管控中针对现存的问题，能够从提升造价管控人员水平、严格监理机制深入到造价管控全过程中以及建立有效的激励制度等方面落实，提升造价管控水平。

参考文献:

[1]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程,2018,37(17)

[2]张爱青.清单计价模式在装配式建筑造价管理中的应用研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(22)

文章来源：《赤峰学院学报(哲学社会科学版)》 网址: http://www.cfxyxbzzs.cn/zonghexinwen/2020/0718/378.html